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有魅力的领导者,都是这样带领公司的 2019.06.30

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发表于 2019-6-30 09:34:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
有魅力的领导者,都是这样带领公司的
有魅力的领导者,都是这样带领公司的 2019.06.30
原创: 将离  罗辑思维  今天

今天,我们来讨论一个问题:

有魅力的领导者是如何塑造公司的?

新闻和故事中,你一定听过不少成功的领导者、企业家,他们在各种不同情况下都能快速准确地做出反应,带领公司走向成功。

人生一切难题,知识给你答案。

这张书单,就挑选三位著名的领导者,带你看看他们是如何塑造公司的。

白手起家:耐克创始人菲尔·奈特
  《  鞋  狗  》  

1. 提到耐克,你一定非常熟悉,这本书就是耐克的创业史。耐克到底有多厉害?给你几个数据:耐克一年能卖出1亿多双鞋,年销售额超过300亿美元,相当于排名第二到四位品牌销售额的总和。在福布斯2018年“全球最具价值品牌榜”上,耐克也排到了第18位,超过了宝马、奥迪。

2. 看到书名,你可能会好奇。其实“鞋狗”指的是痴迷于设计、生产、销售、购买鞋的人,耐克创始人菲尔·奈特就是其中的代表——他在研究生期间就写了一篇论文,研究什么样的运动鞋更实用,也正是凭着这篇论文,他拿到了日本著名跑鞋品牌鬼冢虎的代理销售权,耐克公司的雏形就此诞生。

3. 本着“鞋狗”的钻研精神,奈特还与合伙人一起研发推出了两种划时代的跑鞋。第一种是华夫鞋,鞋底像华夫饼一样是镂空的网格,因此得名。在研发过程中,奈特与合伙人还用了家用华夫饼机进行试验,尝试了很多次才成功。这款鞋推出后,连田径界的专业运动员都被它征服了,而耐克也凭借它超越了老品牌彪马。

4. 第二种划时代产品,是气垫鞋。最初,一位航天工程师拿来气垫样品给奈特看,想把它运用到跑鞋上。奈特没有直接答复,因为不知道到底好不好,于是他把气垫放进自己的跑鞋里,出门跑了10公里,结果发现体验特别棒。他跑回来后立刻决定研发气垫鞋。果然,气垫鞋一上市就轰动了整个业界,几天内销售一空,几年下来,帮助耐克赶超了霸主阿迪达斯。

5. 奈特还是品牌营销的高手。无论是品牌的名称还是logo,都非常简单好记——“耐克”是古希腊胜利女神的名字,寓意好,音节也简单好记。而logo是一个对勾,既代表了胜利女神的翅膀,又是大众早已熟悉的符号,便于传播。

更多耐克的创业故事,欢迎查看《鞋狗》。

延续辉煌:苹果CEO蒂姆·库克
  《 蒂 姆 · 库 克 传 》  

1. 如果你的前任领导者非常优秀,现在他要把公司交给你,你会怎么做?这就是苹果现任CEO蒂姆·库克要解决的问题。他交出的成绩单可以说非常好——2018年8月,苹果市值突破1万亿美元,成为人类历史上第一家市值1万亿美元公司。

2. 库克是怎么做到延续辉煌的?首先,扬长避短。公众对乔布斯有激情、雷厉风行的风格印象极深,而库克却向来很低调,几乎没有接受过媒体采访,也没有在苹果的产品视频中露过面。对此,库克没有去刻意模仿乔布斯,而是保持自己在供应链管理的优势。他曾经为了配合一款重磅产品在节假日上市,提前几个月就和各空运公司预定了这个档期,成功扛住了短时间内大量订单的压力,打赢了业内的经典一战。

3. 开创新产品。库克接班时,外界对他不看好的最主要原因,是觉得他缺乏乔布斯的创新能力。关于这一点,库克也用新产品给予了回应——Apple Watch。虽然一开始这个产品反响平平,但后来Apple Watch赶上了人们关注运动与健康的潮流,加上智能支付等功能的接入,销量不断攀升,甚至带动了整个可穿戴设备产业,累计销量已经超过四千万只,而且保持了超过50%的季度增速。

4. 重视用户隐私。乔布斯时代,苹果对用户隐私其实并没有过多关注,而库克时代的苹果,每次软件和硬件的更新,都会加强对用户隐私保护的加强。2016年,库克甚至因为坚持隐私保护原则,拒绝FBI以调查恐怖案件为由,破解用户手机密码。在旷日持久的争论之后,最后库克获得了社会舆论的支持,FBI收回了请求。

5. 注重公益和社会责任。乔布斯领导苹果时,对公益慈善并不热心,他认为苹果做出最棒的产品,就是在履行社会责任。但库克不这么看,他在接管公司几个月后,就鼓励员工进行捐赠,承诺只要员工捐赠,公司也会捐同样的数额;如果员工做义工,公司会将义工时间乘以工资,进行配套捐款。同时,苹果还向医疗机构、慈善组织、艾滋病防治项目等大量捐款,让苹果的企业形象变得更亲和。

更多库克带领苹果公司的方法,欢迎查看《蒂姆·库克传》。

反败为胜:日本航空董事长稻盛和夫
  《阿米巴经营》  

1. 白手起家还是接手成功公司,其实起点都还不错。那如果一开始你接手的就是个烂摊子,该如何破局?“经营之圣”稻盛和夫,能给你答案——2010年,日本航空公司负债1亿多日元申请破产,稻盛和夫临危受命出任日航董事长,只用了一年时间,就获得了空前的1884亿日元利润,创造了“起死回生”的奇迹。

2. 稻盛和夫能取得这么大的成功,核心武器就是“阿米巴经营法”——把公司的核算规模变小,分割成一个个独立的小组,甚至小到个人,然后变更财税核算,强调收益。过去一条航线的成本和利润往往要三个月后才能看到,而稻盛和夫要求在第二天就必须提交核算表,了解收支情况。这样能迅速砍掉业绩不好的航线,员工对工作也会更有掌控感。

3. “阿米巴模式”为啥这么厉害呢?主要有三个好处,一是减少高层的琐碎工作;二是所有人明确自己的收支情况,更有工作积极性;三是企业极为透明,奖罚有章可循,能及时发现问题。

4. 实地考察,深入理解用户的需求。稻盛和夫此前从未涉足过航空业,为了找到问题所在,他亲自与机长、乘务员、地勤人员和乘客交谈,发现提供一流的服务和舒适的飞行环境,才是乘客最关心的,为此他制定了40项服务工作的内容手册,小到飞机餐的搭配都进行了优化。

5. 零薪水工作,给员工精神鼓励。在破产之际有不少员工很担心,而78岁的稻盛和夫以“零薪水”出山,坚持专注工作,给了不少员工一颗“定心丸”。稻盛和夫曾总结说:“我一生与日航没什么关系,却愿意不领一分钱的工资,为它的重建奉献最后的力量。这会给全体员工树立很好的榜样。”

想了解更多稻盛和夫的经营之道,欢迎查看《阿米巴经营》。
有魅力的领导者,都是这样带领公司的 2019.06.30



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