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三点建议帮你打造决断力-2018-01-12

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发表于 2018-1-12 07:30:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
三点建议帮你打造决断力

战略      决策

决断力是战略管理的重要能力,也是所有管理工作者不能回避的一种能力。甚至,对普通人进行自我管理来说,决断力也非常重要。清华大学经济管理学院教授宁向东,在得到订阅专栏“宁向东的清华管理学课”中,从三个方面概述了决断力的概念。

第一,决断力不是一锤子买卖,而是一连串选择的能力。决策的大逻辑是这样的。任何决策,第一步都是把复杂问题进行简化,将决策问题处理成为几个选项的选择问题,然后分析各自的利弊,找到一个满意的选项。

宁向东说,有些学者喜欢讲要找到最优解,实际上,在事前我们是没办法知道一个选项是不是最优的,因为有太多不确定的因素。所以很多时候,我们会努力地在选择中保留变化、保留选择的机会。万一失算了,保留选择机会,就意味着保留了补救的措施。所以,一件事的处理,往往不是涉及到一个点上的事情,而是后续一连串的事情、一连串的决策。决策的质量高不高,对与错,和事后有没有一连串的补救措施是高度相关的。

第二,决断力的本质是一种比较的能力,是一种不断强化认知的能力。宁向东说,人在进行选择的时候,本质上其实是一个比较的过程。人们首先会根据自己能够接受的满意度划定一个标准,然后比较各种选项,而决策就是一个筛选和放弃的过程。就像你找工作,最初你能接受一个工作,就是因为这个工作能基本上让你满意。当你工作了一段时间,积累了经验,有了新认知,你就会重新审视自己先前确定的最低满意水平。然后再按照现在这个满意度水平去找新的工作。

第三,决断力是一种处理“不确定性”的能力。宁向东说,“不确定”的真正含义是,它是无法用概率来衡量的。如果一件事,你能给出30%或者50%的概率,这就不叫“不确定性”。真正的不确定性,是你不知道它的概率是多少。当我们遇到不确定性的时候,所有我们熟悉的决策逻辑其实都失效了。所以决断时,是需要我们有处理“不确定性”的能力的。

以上就是有关决断力的三个方面,希望对你有启发。

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来源:得到



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