请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
您尚未登录,请登录后浏览更多内容! 登录 | 罗友注册

QQ登录

只需一步,快速开始

 找回密码
 罗友注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 114|回复: 0

职场:怎样发现别人的强项-2018-05-15

[复制链接]

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

1万

主题

1万

帖子

2万

积分

版主

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
25392
发表于 2018-5-15 09:05:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
职场:怎样发现别人的强项

领导力

职场专家都会建议人们要“发挥自己的强项”,但在惠特尼·约翰逊(Whitney Johnson)看来,要做到这一点很难。她是玫瑰园咨询公司(Rose Park Advisors)的创始合伙人,这家公司是管理大师克莱顿·克里斯坦森的投资公司。她在《哈佛商业评论》的一篇文章中提出,人们很难发挥出自己的强项,不是因为不知道自己擅长什么,而是因为低估了那些凭借本能就能做得很好的事情。

惠特尼·约翰逊认为,所谓“超能力”,其实就是一些人们可以毫不费力、几乎反射性地做到的事。当管理者发现员工的天赋,要求员工做一些需要用到“超能力”的任务时,员工可能会觉得:“这太容易了,一点都不难。”员工会觉得老板不信任自己,所以不把有挑战性的任务分配给自己,或者也可以说老板压根不重视自己。员工会产生这种想法,是因为和天赋相比,人们更重视自己通过努力而获得的技能。惠特尼·约翰逊建议领导者,不仅要找到人才,还要说服他们,让他们相信你重视他们的才华,同时他们也应该重视自己的才华。只有这样,才能建立一支超能力团队。

怎么发现别人的天赋呢?惠特尼·约翰逊分享了自己的做法,她通常会问对方以下几个问题:1.什么事会让你觉得恼怒?你很擅长的某个技能,有的人可能完全不会,因此,当别人做不到时你会感到很生气;2.什么样的赞赏会让你不当一回事?“当我们天生擅长某件事的时候,我们往往对此不以为意”,不过,这件事也许对另一个人有意义,这也是他们致谢的原因。惠特尼说,当这种事发生时,你就要注意:你所低估的强项,对别人却是有价值的;3.当你不需要思考的时候,你的大脑会想什么?如果你反复琢磨某件事,意味着这件事对你很重要,你的大脑会忍不住反复去想。假如它对你如此重要,或许你就会擅长这件事;4.惠特尼还会去问一些人,为什么要聘用某位员工,这个人的才华是什么?

惠特尼说,发现每个人的天赋后,最好还要确保他们都能记得自己的强项,然后当他们提出新想法时,你可以问问他们:这个想法会不会利用你所擅长的?你从事的工作是否有利用你的强项?我们执行的项目有没有充分利用你的强项?

希望以上观点对你有启发。

来源:得到



上一篇:马云:对未来教育变革的思考-2018-05-15
下一篇:观点:文学真正的危机在于自我设限-2018-05-16
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 罗友注册

本版积分规则

罗辑思维得到
       
    忘了密码|使用说明|Archiver|手机版|小黑屋|罗辑思维论坛|逻辑思维|     

GMT+8, 2018-5-25 15:17 , Processed in 0.070429 second(s), 36 queries .

© 2012-2018 Powered by Discuz! X3.1. Theme By 罗辑集

快速回复 返回顶部 返回列表