请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
您尚未登录,请登录后浏览更多内容! 登录 | 罗友注册

QQ登录

只需一步,快速开始

 找回密码
 罗友注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 81|回复: 0

陈春花:企业怎样区分战略和管理-2019-02-12

[复制链接]

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

1万

主题

1万

帖子

3万

积分

版主

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
31006
发表于 5 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
陈春花:企业怎样区分战略和管理

战略

企业活下去需要面对很多问题,战略问题就是其中一个非常重要的问题。不过,很多企业似乎并不太理解战略思维。管理学家陈春花在自己的微信公众号“春暖花开”写文章说,大多数企业所做的努力都是管理的努力,而不是战略的努力。这些企业追求的是解决问题,解决问题是管理思考,而不是战略思考。

战略思考是什么样的过程呢?陈春花说,战略首先要求我们回答下面五个问题。

第一,你想做什么?也就是企业确定的目标是什么。

第二,凭借什么?这个问题是说,企业实现第一个问题的目标,应当具备什么必需条件,企业所具备的必需条件是这个企业实现目标的基础。

第三,你有什么?企业要进一步了解自己的能力和资源,明确自己的相对优势。

第四,你还缺什么?这个问题回答的是企业除了必须条件之外,还欠缺什么。

第五,你要干些什么?这是最关键的问题,当企业很清楚自己缺什么时,它就能做出选择,并且决定做什么对企业来说最关键,而这个最关键的选择,就是战略选择。所以,战略思维不是解决企业眼前的问题,而是解决企业目标所带来的选择问题。

和战略思维相比,管理理念说的是另一个角度。企业在遇到问题时都要找解决办法,企业在经营过程中处理各类问题,然后就有了管理的概念。管理没有对错,只有面对问题,解决问题。因此,不管遇到什么问题,处于管理的位置就是要去解决,不需要关注这个问题本身。很多人觉得解决问题就是战略选择,陈春花认为这种想法是错误的。

以上就是管理学家陈春花对于战略和管理的分析。

轮值主编:刘杨
撰稿:李翔、杨蕾、李雨白、安歌、刘杨
来源:得到



上一篇:AI时代即将出现的3个热门职业-2019-02-12
下一篇:给人留下好印象的6个社交细节-2019-02-12
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 罗友注册

本版积分规则

罗辑思维得到
       
    忘了密码|使用说明|Archiver|手机版|小黑屋|罗辑思维论坛|逻辑思维|     

GMT+8, 2019-2-17 18:39 , Processed in 0.140626 second(s), 38 queries .

© 2012-2018 Powered by Discuz! X3.1. Theme By 罗辑集

快速回复 返回顶部 返回列表