请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
您尚未登录,请登录后浏览更多内容! 登录 | 罗友注册

QQ登录

只需一步,快速开始

 找回密码
 罗友注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 84|回复: 0

新书丨创意,未来的工作方式-2017-01-11

[复制链接]

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

6815

主题

6850

帖子

1万

积分

版主

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
14819
发表于 2017-1-11 10:40:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
新书丨创意,未来的工作方式

这条音频给你介绍一本新书《创意,未来的工作方式》,教你如何拥有并落实创意。

生活中我们经常发现,好的创意、有创意的人很容易吸引大家的眼球。资深互联网人方军就说,知识工作者已成过去,创意工作者才是未来。那如何拥有好的创意,有了创意要怎样落地呢?最近,方军出了一本新书叫《创意,未来的工作方式》,教了我们几招,给你说说。

先说说创意的方法论。

第一,作者说要问对问题。在展开创意思考之前,要把问题简单、清晰、明了地描述出来,问对问题就等于解决了一半的问题。花力量寻找正确的问题,比在错误的问题上耗费时间要有价值得多。德鲁克是问问题的大师,当企业向德鲁克咨询时,他通常会先问:“我们的业务是什么?”对这个问题的思考和回答,直接影响着企业对自己业务本质的理解和根本创新。另外,重述问题也是在解决问题。如果人们一直把“怎么才能飞”这个问题描述成 “怎样像鸟儿一样扇动翅膀不掉下去”,那估计到现在也发明不出飞机。可事实是,这个问题被我们重述成了“如何把前进速度转换为升力”,这样,才有了机翼不动,能长距离飞行的飞机。所以,不妨先以多种方式复述问题,直到问到重点。

第二,要有意识地把熟悉的事物陌生化,抛开先入之见,以开放的心态去观察,也就是要用陌生的路径思考。比如工厂排出的废水总是污染水源,德·波诺就在他的书《严肃的创造力》中说,要解决这个问题,我们的第一反应肯定是让工厂建在自己的下游,但是这样的要求工厂肯定不同意。那如果换个角度,用陌生的方式看待这件事,要求工厂必须把取水口设在排污口的下游呢?工厂肯定不会让排出来的水污染了自己的水源,这样就能有效地激励工厂不污染水质,而监管者只需要确保工厂的取水口和排水口是这样建的就行了。

第三,要学会为创意做信息斋戒,在收集到适当的信息之后,屏蔽外界信息,聚焦于要解决的问题,真正形成一项创意成果。办公桌上联网的电脑,有时候却是创意工作的大敌,它会让人不停地获取信息,停止深入思考。创意成果包括三项核心元素:屏蔽信息、聚焦问题、形成成果,缺一不可。

当然,把创意变成现实,才算是创意的结束。这本书也给出了几个落实创意要注意的要点。

一个是以文字方式进行回顾,加大思考力度。回顾的机会其实有很多,比如项目的阶段性总结,月度或年度回顾。回顾最好以文字的方式进行,这样有利于加大思考深度,也更容易把逻辑呈现出来。

还有就是系统思考,见树木又见森林。系统思考是要能从整体的角度来看问题,找到结构性冲突,最终目的是要帮助我们更清楚地看见复杂事件背后运作的简单结构。结构除了在背后起作用之外还有一个特点,那就是它对自身调整产生的效果都是滞后的,所以我们要能够站在时间的上游去思考和解决问题,更前瞻性地理解结构。

三是用原型连接设想与现实。就是要把头脑中的设想往前推进一步,变成写在或画在纸上的模型,变成用模具制作的模型,变成可以模拟运行的程序片断。

四是要亲力亲为,不离一线。亲力亲为有时候也可以叫“跟进”,亲力亲为是跳下场去做,跟进是从全局把控。什么时候该结束亲力亲为或跟进,这是一个很重要的判断。如果是开发一个新产品,有了相对成形的成果,就可以考虑撤出;如果是建立新的运作系统或工作流程,就可以在系统或流程成功运转之后。

以上就是《创意,未来的工作方式》这本书中给出的创意工具和创意落地的方法,供你参考 。

本文源自:新书《创意,未来的工作方式》(公众号“笔记侠”)
稿:王继玲
转载:得到



上一篇:阿里CEO:解读新零售-2017-01-11
下一篇:德勤:中国移动消费者2016-2017-01-11
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 罗友注册

本版积分规则

罗辑思维得到
       
    Archiver|手机版|小黑屋|   

GMT+8, 2017-1-19 16:53 , Processed in 0.128406 second(s), 38 queries .

© 2012-2016 Powered by Discuz! X3.1. Theme By 罗辑集

快速回复 返回顶部 返回列表