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王海宁:没有什么理论一定对-2017-01-29

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发表于 2017-1-29 06:59:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
王海宁:没有什么理论一定对
王海宁:没有什么理论一定对-2017-01-29

这条音频的内容是,乐元素CEO王海宁在2016年的一个新思考,我们很熟悉的《开心消消乐》就是乐元素打造的。应“得到”知识新闻工作室的邀请,王海宁为我们独家撰写了一篇文章,和你分享一下。

我在2016年有一个特别深刻的体会,就是所有的规律、原则、经验和理论,当你听了之后觉得很对的时候,你就要小心了。所有被总结出来的理论,稍微不小心就容易用错了。所以当你在研究某个理论,以及别人的经验的时候,一定要花时间去研究这个理论的边界和使用范围。花时间去研究一下这个理论在什么情况下有可能是错的。

比如专注这件事情,很多人都告诉我们做公司一定要专注,公司的战略要依附在公司的核心能力上。这个理论在大多数情况是正确的,尤其是在创业早期的时候。但是,当你的公司发展到一定程度的时候,专注有可能不那么正确。因为,现在的世界变化很快,如果你所处的产业环境发生变化的时候,有可能迅速地颠覆原来的市场环境和行业格局,使原有的市场空间和行业规模急剧缩小。过于专注在自己的核心能力,而不能够去主动开拓新的核心能力,就非常有可能在很短的时间之内走向失败。我们看到绝大多数的例子是,在公司遇到危机的时候,需要专注,因为这时候留给你的机会和时间特别少,所以你要专注地去试一下,把这件事做了,不用管是不是能成功。同样,在公司最早期的时候,需要专注,因为资源有限,试错的空间和时间有限。在公司早期的商业模式验证成功,需要迅速扩大的时候,需要专注,因为机会很好,需要迅速做大。但是,当你的公司情况很好,有一块业务已经稳定赚钱的时候,你就不能还是只专注于这个赚钱的业务。你要在一帆风顺的时候,想一想你的企业还能不能产生第二种核心能力。不要拘泥于企业原有的核心竞争力,以新的视角去抓住未来世界的变化。

再比如说精益创业,在某种情况下,它是对的,你需要用这种小的产品单元去收集用户的反馈,然后根据用户的反馈,去调整接下来产品的方向。但如果你做的这个东西是一个很创新的东西,你就很难从客户的反馈中得到一个真实的意见。这时候你要有耐心,把你想做的东西做出来,没办法那么精益,可能还要投入相当多的时间和成本。这种情况精益创业就不一定适用了。精益创业可能适合做一些很创新的事情,没有那么多人知道该怎么做,也没有那么多人抄袭你。但在中国,有的时候你必须把握一个平衡。速度也很重要,如果等你把产品想清楚,而且通过测试做到完美了再去做的时候,其他人可能已经跑到前面去了。

还有一个例子是说到做到。很多老一辈企业家也是这么做的,定目标的时候,要定一个能实现的目标,要说到做到。这在一些传统行业也许是对的。但是在一个创意行业,你无法保证说的就一定能做到。如果说到必须做到。你就不敢给自己定一个足够大胆的目标。但是,有时候必须是一个胆大包天的目标,才能逼迫人们去想一些创新性的方法,也才能聚集一切最杰出的人才。有时候目标必须大胆,即使明年只做到了60%,也是成功的。如果我们制定目标的时候,我们心里很确认这个目标一定可以实现。这个目标很难会是一个突破性的目标。

所以对我来说,在2016年最大的一个感触就是,没有一个所谓别人的经验,别人的理论,别人的规律是百分之百可以适用的。如果你没有很好地琢磨这个道理所适用的一些边界和范围,这些经验有可能对你没有帮助,甚至是起到了反作用。而很多时候,成功就是要坚持一些要和别人的理论不一样的,但确实是有道理的做法。独立思考很重要。

以上就是王海宁的一些观点,供你参考。

特约撰稿:王海宁
转载:得到



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