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001号知识发布会精华版(抢鲜看)

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发表于 2017-5-19 11:42:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 luojisw 于 2017-5-19 11:42 编辑

001号知识发布会精华版(抢鲜看)
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001号知识发布会
罗振宇:开场演讲

此时此刻,您正在收看的也许是,一场假的发布会。

我们都知道真的发布会的样子,圆领衫、牛仔裤;而假的发布会,就是穿成我现在这个样子。
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真的发布会,都是面对媒体;而假的发布会,主要是办给我们的用户。

真的发布会,每一句都在说,我做了什么;而假的发布会,更关心的是你——你听到了什么?对你是不是有用?它除了是一场发布会之外,还是不是一个有价值的内容?

今天晚上,我们会发布12款知识产品。

这就带来了一个问题,知识是看不见的,我们拿什么来打动你?

答案很简单,人。我们苦心寻找的人,那些早就为今天这一刻做好准备的人,那些优秀到、勤奋到值得我们这些终身学习者追随的人。

今年跨年演讲的时候,我说,我们立誓要做最好的知识服务商。但是,我们并不生产知识,我们只是这些最优秀的知识生产者的搬运工。

有人问过我一个问题,如果给你花不完的钱,只能用于消费,你会怎么花?

我想了想,我会花钱雇佣一支豪华的团队,为我满世界去寻找各个领域的大神,他们有洞见,会表达;他们为我专门打造一堂精彩的课程,告诉我那些我闻所未闻的事。

比如,一个北京大学的老师,能否把一个学期的课程浓缩到短短的几个下午?哪怕他是薛兆丰;一个著名投资人,能否认认真真跟我汇报他的投资心法?哪怕他是徐小平;一个著名创业者,能否老老实实告诉我,他每天在怎么干,怎么想,遇到哪些坑,怎么往出爬?哪怕他是罗永浩。

如果他们看在钱的份上,愿意这么为我服务,那我会在我那个舒服的沙发后面,再摆上几张舒服的沙发,请我的朋友和我来一起听。

这就是我曾经做过的白日梦。

整整一年前,2016年的5月,「得到」App改版。我万没想到,我的这个白日梦是以这种方式实现的。

我和我的创业伙伴,经常感慨,我们太幸运了。最该感谢的是我们的用户。很多人在问我们,你们的典型用户什么样?我经常很为难,因为他们实在是一群太特殊的人。他们年龄、身份、地位、状态各不相同,可能唯一相同的特征就是,强烈的求知欲。

传统的对用户分类的方法,对我们这个「得到」App来说,好像都不适用。这个产品才刚刚一年,很难想象未来会发生什么奇妙的事情。

下面是今天要发布的12个知识产品。

1.   李翔:找到细节处的巧克力豆
发布第12号产品——《李翔知识内参》

我大学时喜欢过一支摇滚乐队范·海伦(Van Halen)。它的主唱大卫·李·罗斯(David Lee Roth)有一个习惯:每次签订演出合同,他都会坚持在合同里面写进一个条款:后台化妆间里必须放一碗巧克力豆,是那种很容易买到的玛氏彩色巧克力豆,但是,其他颜色都可以有,就是不能有一粒棕色的。

如果主办方没有做到的话,他就会取消演唱会,而且主办方还必须赔偿乐队的全部损失。

很多人会认为这只是一个摇滚明星的无理取闹。但大卫·李·罗斯后来解释说,这其实是他故意安排的条款。

原因是,范·海伦的风格是重金属。重金属乐队的演出,设备很多,舞台搭建也很复杂。一般演唱会需要3辆18轮卡车来装设备,范·海伦这样的重金属乐队需要9辆。出错后果会很严重,会影响到现场听众的感受,甚至会威胁到乐队成员人身安全。

这些当然都有标准,也会写进合同里,但是合同很厚,一般人根本不会看。

所以,大卫·李·罗斯在合同附文的第126条里,安排了那个巧克力豆条款。还真不是冤枉演出方,有一次他发现了棕色巧克力豆,于是让助理对各项装配工作一一检查,然后,果然发现了各种各样的问题。

他这么做的逻辑是:如果主办方连巧克力豆这样无厘头的条款都能完美执行,那么其他条款当然也就不在话下。

为什么会出现这样的状况?一个摇滚乐手无法理解一场摇滚音乐会的全部,必须设计这样的细节测试?

答案是,分工协作。

现代经济学之父亚当·斯密讲过一个别针工厂的故事。生产一个别针需要18个环节。一个熟练的老工匠一天能做20枚别针。但如果把18个环节分成18道工序,每个工人负责一道工序,18个人一天能生产86400枚别针,平均每个人4800枚。从20枚到4800枚,生产效率得到了巨大提升。

人类可以通过分工协作来提高生产效率。这是人类财富创造能力大幅提升的关键,也是文明不断进步的关键,让我们得以享受今天很多复杂产品,如手机、电脑和汽车。

但是,分工协作带来的另一个后果是,它形成了众多的复杂系统,即使是系统内的人也无法完全理解和把握。

我们应对复杂系统的方法是什么?

阿里巴巴是一家市值3000亿美元的公司。业务涉及方方面面。张勇是阿里巴巴集团的CEO。他怎么管理这样一个超级复杂的系统?我们去年收集过一些用户的问题,向他提问。他说,他有一个经常用的管理方法。

他自己叫“捅三刀”。下面业务部门总裁跟他汇报,他会挑一个细节,直接追问,“捅一下”,然后再问,然后再问。如果三次追问你都可以完美回答,那么恭喜你。但如果经不起CEO就一个细节三次的追问,那基本可以判定:要不工作没做好,要不准备工作没做好。

这就是我们现在面对的世界的现状。首先是复杂,世界系统很复杂、组织很复杂,产品很复杂,复杂到我们身处其中也无法完全理解;其次,细节,细节很重要,人们可以通过细节来检测复杂系统的有效性,来了解复杂,来从复杂中学习。

《李翔商业内参》做的工作,就是通过呈现细节、片段、话语、故事来捕捉商业世界的脉动,希望用户从中获得启发。我们有一个小小的野心:通过细节和只言片语,来再现复杂的商业社会。

这就是我们今天要发布的第12号产品——《李翔知识内参》。

和第一季《李翔商业内参》相比。“商业内参”变成了“知识内参”。为什么要改这两个字?

因为知识不再只是我们脑子里的信息,它就是我们的环境本身。

李翔和他的团队,将会每天为你搜集、整理、浓缩、解读。你的私家商业秘书,将会变成你的个人知识情报局。你别觉得情报局这个词用大了,当年美国总统杜鲁门也只是想成立一个给总统本人提供情况报告的机构。刚开始,他也没想到这个机构会越长越大。后来,这个机构变成了中央情报局CIA。

新一季的《李翔知识内参》将于5月27日上线。

我们一位重要的合作伙伴,一直在不断尝试创新的百年宝马品牌,今天也以创新式的要作为我们用户的知识赞助商,他们选择了用户匹配度极高的李翔专栏进行合作,冠名赞助半年。

经过慎重的思考,我们决定,《李翔知识内参》为您服务一年的价格是——免费。
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2.   薛兆丰:经济学的美妙时刻
发布第11号产品:《薛兆丰的北大经济学课》

人有无知的时候,所以知道自己无知也是一种进步;但人也有有知的时候——人有时候知道自己在做什么、知道自己做对了一点什么的时候;那是一种非常美妙的感受。

今天我跟大家分享三个这样的时刻。

第一个时刻,是在1989年,我被经济学所触动。

我读大学的时候,读的是数学,也读一些经济学和管理学的课程。我最喜欢的课当中,有一门叫逃课。

有一天早上,去上课的同学都回到宿舍了,我才起床,这时候,同学不经意地说了句:“刚才经济学课上,老师说,人类最伟大的发明是火、车轮和中央银行。”

那一刹那,我被触动了。我们当然都知道火和车轮的重要性,中央银行为什么可以和火和车轮相提并论呢?

从那一天起我就开始去上课了。我被经济学思维迷住了。我还活在这个世界里面,但我仿佛看到了另外一个世界。

从那时候起,我就有一个感受,这个感受到今天,还是很明显,那就是:改造世界,不是经济学所长;但改造世界观,却是经济学的强项。

第二个时刻,是在1997年。


在1997年,我在互联网上开始建我的个人网页,我想把我心目中的经济学英雄的照片都放我的网页上去。那时候,我找到亚当·斯密的照片,也找到科斯的照片,因为他拿过诺贝尔经济学奖,但我找不到我心目中另外一位大英雄的照片,那就阿尔钦教授。

我只找到了他的电子邮箱。我给他试着发邮件,问他要照片。他很快就回了信,给我发了他的照片。我马上就给他回信,说我收到你的照片真的很高兴,我立刻就打电话告诉我女朋友这个好消息,请看附件,附件有我的照片,请你也看看我长得什么样子。

没想到,阿尔钦很快又给我回了信。他说:谢谢你的照片,但如果你把你女朋友的照片寄来,那就更好了。那一年,阿尔钦83岁。

后来,他劝我把他正在改写的经济学教科书,翻译成中文。从那时候起,我白天忙工作,忙应酬,但我每天回到家,关上门,打开灯,我就进入了另外一个世界,一个和阿尔钦交流的世界。

我经常睡觉前给他写封信。到第二天我醒来的时候,他的回信已经在收件箱里了。有三年的时间,我们这样朝夕相处,一起工作。

那时候,我就有一种奇妙的感受:在外表,生活可以忙忙碌碌随大流,但思想可以偷偷摸摸求上进。

第三个时刻,是今天,是现在我在「得到」上开专栏的日子。


在「得到」订阅平台上开了专栏以后,我才深深地感觉到过去作为一位图书的作家,写书是多么的无能为力。

在得到平台上开专栏,我能够渗透到大家的生活当中去,成为大家被窝里的经济学家。

许多人把这种学习称之为碎片化的学习,其实用碎片化的时间,恰恰更容易完成系统化的学习。

指望用大段的时间来学习,学习反而容易变成碎片化;好好利用用碎片化的时间来学习,学习倒是能够系统化。

现在,我每天都在为专栏而工作,我知道自己在做一件非常有意义的事情。

罗胖发布第11号产品:《薛兆丰的北大经济学课》

把北京大学的著名教授请来,是「得到」App的一个里程碑事件。原来你需要寒窗12年,高考600分以上,花得起学费和四年时间,而且过时不候,才能学到的知识。现在,只需要不到200块钱,订阅《薛兆丰的北大经济学课》每天10分钟,任何人都可以享用。这已经是世界上最大的经济学课堂,已经有将近12万同学在里面等你。
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3.   宁向东:管理就是破局而出
发布第10号产品:《宁向东的清华管理学课》

大家好,我是清华大学经济管理学院的教授宁向东。大家好,我是我是从1985年开始学习管理学的。最开始的16年,我在清华做学生、做老师。

直到2001年,清华送我去哈佛商学院参加了一个经理培训班。这3个月改变了一切。

哈佛是世界上最好的商学院,没有之一。它的最大特点,就是全案例教学,没有理论说教,全部讲授案例。哈佛之行把我的32年分成了两段,前16年我就是一个传声筒,而后16年,我有了自己的使命,我要形成自己的管理学。

回国不久,我看到了宁高宁的管理手稿。宁高宁,现任中化集团的董事长,是个大牛人。他是中国最早的一批留美MBA,早年进入华润公司,从底层干起。

宁高宁的第一个下属叫黄铁鹰。黄铁鹰写过一本著名的书,叫《海底捞你学不会》。黄铁鹰说宁高宁是“从水底下一点点游上来的鱼”,后来,宁高宁游成了华润集团的总经理,他也顺手把华润带进了世界500强。

宁高宁用功,他想得最多的就是怎么把现代管理理论落地,怎么和中国的事接上。他画了好多逻辑框图想这个事。有一段时间,我常常盯着宁高宁的手稿发呆。直到有一天,我有了顿悟,我从字里行间中看到了一个隐藏的“局”字。

我突然意识到,管理学的核心,是人。人只要有愿望,就要行动。一行动,就会发现自己实际上是困在一个局里。所以,管理学,本质上就是教人“如何破局”。

生活中,我们每个人其实都被困在一个局里。我现在遇到的局,就是如何在一年里,通过得到的平台教你掌握管理学的破局智慧。这是我从来没有遇到的,因为我一直都是在教室里一板一眼地讲课。而你呢,也肯定需要智慧破掉围困着你的局。而且,我的局也连着你的局。

第10号知识产品,《宁向东的清华管理学课》精心选择了两百个中国人的职场场景,不讲理论,只讲破局的智慧。这是我的准备,听了我的分享,你是不是也应该有所准备呢?

这个专栏是在100年的管理学的基础上,做的一次探险,从给企业的管理学,到给每一个人的管理学,祝各位用户探险愉快!
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4.   卓克:科学的三个瞬间
发布第9号产品:《卓克·科学史》

今天我跟大家分享3个科学发现的故事,跟大家一起来体验不平凡的人的平凡瞬间。

第一个故事发生在1969年。

NASA为登月做最后一次模拟,这次阿波罗10号的模拟任务就是,登月舱要降落到距离月球表面只有14公里的上空后,然后再飞回去和主飞船汇合。

NASA当时为了防止宇航员头脑一热,提前登月,特地没给登月舱加满燃料,宇航员们如果不听从指令降落到月球,就再也没法回地球了。所以宇航员虽然离月球那么近,还是没能踏上去,等10号飞船再飞回地球的时候,他们都非常遗憾。

不过尤金是唯一一个弥补了遗憾的人,因为3年后他乘着阿波罗17号飞船又去了一次月球。那次登月呢在月球表面要执行3天的任务,执行最后一天任务的时候,他拍了一张照片。

我要说的第一个瞬间,就是他拍照的那一刻,月球正好夹在了太阳和地球之间,阳光把地球照的又大又圆又亮。尤金就抓住这个机会按下了快门,而他的生命就在按下快门的那一瞬间得到了延续。

这张照片后来是全球出版界提到地球,使用次数最多的一张照片。这张照片其实在每个人的手机里头都有,它就是微信的开屏画面。

第二个故事发生在1832年。

数学家伽罗瓦为了一个漂亮的姑娘要和人枪战决斗。在决斗前一天晚上,他没有练习枪法,而是拼命的给一篇论文补证明。

这篇论文研究的是怎么解五次方程,其实这篇论文早就写好了,只不过落下了不少证明过程。

所以那些证明不得不补。那天晚上他一直写到夜里头两点,后人提起伽罗瓦,最著名的呢,就是那句写在草稿纸空白处的那句短语,时间不够用了。这个故事的结局呢,就是第二天他决斗输掉了。

您看,他在奋笔疾书的那个瞬间是不是很平凡呢?

但是不平凡的是,伽罗瓦那天晚上补齐证明用到的了一个他自己发明的数学工具。欧洲数学家们花了十几年的时间才充分的消化理解,在他去世后二十多年竟然写进了大学的数学教材中,这个工具可以求解魔方最少的还原步数也可以描述晶体的结构,甚至指导CPU的制造,现在他发展成了一个独立的数学分支,叫做“群论”。

虽然伽罗瓦不到21岁就去世了,但是他抓住生命最后几个小时写下的那些东西,让他不再平凡。

第三个故事呢发生在1929年。

3月的一个晚上,物理学家弗里茨跟他刚认识不久的女朋友一起散步,四周安安静静,星空下有浪漫的味道,女朋友感叹到:“你看,天上的星星一闪一闪的,多美啊~”。弗里茨这时候突然搂住女朋友,郑重其事的说:“你知道吗,此时此刻,我是这个世界上唯一一个知道星星为什么会发光的人”。
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她女朋友呢,听到这句话没反应过来,愣了一下,之后呢尴尬的笑了笑。

也许啊,这种尴尬的瞬间理工科的人经常遇到。但是弗里茨在说这句话的时候,他那篇关于恒星发光机制的论文正躺在他办公桌的抽屉里呢,还没来得及发表。

现在我们知道,恒星发光是通过氢聚合成氦,但是1929年之前还没有人确切知道这一点。后来人们根据弗里茨的工作又发现,原来可不只是氦元素,连碳、氧、氮、磷、硫,这些元素也都是这么诞生的,而这些元素都是组成生命必备的元素。所以可以说,一切生命最初都是从恒星的核心出来的。

我们现在再回头看,也许弗里茨那晚上跟女朋友说的话很煞风景,但弗里茨在那个尴尬的瞬间说到的知识可是人类永远的知识,这个瞬间让他不再平凡,永远被后人铭记。

我刚刚说的3个故事都有一个共同点:生命是短暂的,而科学发现的那一瞬间,就让生命超越了时间。科学史是无数科学家努力的瞬间。科学史是一系列不平凡的人的平凡瞬间。

罗胖发布第9号产品:《卓克·科学史》


卓克要做的这样一个科学史产品。他的目的不是科普,不是让我们入这个门,那个门,而是让我们直接爬上历史的塔尖,俯身四望。历史就像是一条通道,把我们带进一种思维逻辑,一个看待世界的角度,让我们知道人类文明为什么会是今天看到的这副样子,以及那些人类的精英正在为我们开创未来的方式。

很多朋友在问,怎样在传播知识的时候让知识不枯燥?这个问题的答案通常都是——回到人,再出发。
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5.   严伯钧:艺术,就是换种方式说话
发布第8号产品:《严伯钧·西方艺术史》

我们总是容易误解,错把技术当成艺术,技术绝对不是艺术的目的,而是与人性相交织,推动艺术进步的手段。

为什么所有巴赫的钢琴曲听上去都波澜不惊、没有太多起伏?谱面几乎看不到强弱记号?难道真如乐评家们所说,是因为巴赫的基督教信仰,拒绝人世间的激情,所以导致他的作品天然追求一种清澈空灵吗?

其实并不是,只不过在巴赫的年代能把音弹出强弱的钢琴还没有被发明出来,不管你什么力度弹琴,音量都一样。直到普鲁士国王腓特烈二世发掘并推广了有强弱的钢琴,我们今天才能听到有“激情”的音乐,据说当时腓特烈二世邀请巴赫去参观新型钢琴的时候,他老人家非常喜欢并立刻为其谱写了很多有强弱的作品。

为什么印象主义绘画看上去都是一团模糊,似乎跟现实世界相距甚远?这从纯美术的角度似乎很难解释,但是换一个侧面去看却又迎刃而解。绘画的表达维度有两个,就是形状和颜色,印象主义出现的档口刚好是照相技术发明的年代。

你画得再像哪里有照相机像?那么以形状作为表达方式的古典绘画就必然要被迫从另外一个维度,也就是色彩当中寻找新的表达!所以印象主义绘画抛弃了形状,只追求颜色和光影。

其实理解并欣赏艺术很简单,艺术其实是在原有的表达方式上做到一个小小的“突破”,但是又是如此的艰难!因为有时候我们太过倾向于就事论事,就艺术谈艺术,殊不知触类旁通是多么重要。

我的订阅和别人的有点不一样,不满足于讲流派、定风格,也觉得文学性的形容辞藻有点冗余,我要追求艺术史表达方式的突破,我的订阅只专注于所有伟大艺术的黄金一刻!也希望你也来一个小突破:先买我一年订阅!

罗胖发布第8号产品:《严伯钧·西方艺术史》

我们来看一幅画,艺术史上最有传奇性的一幅画。西斯廷大教堂天顶上的这一幅—创世纪。他的作者是米开朗琪罗。
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可是你知道吗?米开朗基罗接这个活的时候是一个雕塑家,他刚刚因为大卫雕像而出名。隔行如隔山。教皇,也就是西斯廷大教堂的主人,为什么放在当时放着首席画家拉斐尔不用,偏偏要用米开朗基罗呢?不知道,这可能是个永远的秘密。

但结果呢,这幅画成了艺术史上的一座丰碑。尤其是这两根手指,说出了我们这一代人搞互联网的人心声,面对这么好的东西,你不点一下吗?

但是,如果米开朗基罗不是一个外行的话,这幅画无法诞生。

「得到」App为各位请来了这位跨界的年轻人——严伯钧。我觉得他可能也是低估了这个工程的难度,才签了合同。但是我知道,他一定会用一个学霸的资料搜索能力,一个物理学家穿透到极致的表述能力,一个兴趣广泛的人触类旁通的能力,一个脱口秀演员的吸引听众的能力,来服务好我们的用户。
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米开朗基罗在画那幅画的时候并不知道这就是传世之作,这几乎是所有经典作品的共同命运。「得到」App欢迎严伯钧。

6.   徐小平演讲:创业学的创始宣言
发布第7号产品:《徐小平·创业学》

都说创业维艰,但最大的艰难在于很多创业者,有创业的冲动和梦想,却没有创业的经验与认知。

初恋时我们不懂爱情,初创时我们不懂创业!

好吧,你已经决定要创业了,祝贺你!但如何寻找合伙人、如何跟合伙人谈股权分配、如何处理你们之间的不同意见、利益冲突、如何建立议事规则、决策机制?

创业需要钱。到哪去找钱、融多少钱、拿谁的钱?在创投界,我们说钱有”聪明“的钱和”愚蠢“的钱。为什么有些创业者宁可接受你的五百万,也要拒绝他的一千万?聪明的创业者,选择聪明的钱!

现在,你抵达了创业的第一个里程碑:产品做好了。但如何推广产品,如何获得用户,用户不喜欢大家要退货退钱怎么办?用户太喜欢产品供不应求又怎么整?

过去二十年,我曾经是一个创业者,参与创建了一家今天市值达千亿人民币的公司:新东方教育集团;十年前,我开始做天使投资,至今投资了超过五百家企业。我见证过“独角兽”的辉煌,也经历过“跛脚鸭”的崩溃。在这个过程中,我逐渐形成了自己的创业思考,形成了我的“创业学”。在罗振宇罗胖的鼓励下,我决定把这20年创业与投资的经验积累,讲出来,与全国有志创业的朋友们分享。

我跟罗辑思维合作,在「得到」平台上推出”徐小平创业学”专栏,向创业者们免费发放,注意,免、费、哦!

《徐小平创业学》里面的故事和观点,每一个都对应着那些百万千万、金钱资本的悲欢离合,浓缩着活生生、汗淋淋、泪花花的创业人生。

你想创业吗?想创业,请来得到下载“徐小平创业学”。有道是:人人都说创业好,就是模式太难找;人人都说创业好,就是团队真难搞;人人都说创业好,就是竞争有烦恼……难找难搞有烦恼,徐小平创业学来指导!
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7.   罗永浩:97%的人都需要了解创业
发布第6号产品:《罗永浩·干货日记》

应「得到」的邀请,我开通了一个创业的干货日记这么一个专栏。总结我过去五年创业的实战经验和血泪教训,都是满满的干货,献给那些对创业感兴趣,或已经开始动手创业的新人。

有人说,创业的人毕竟是人群里的少数?你写这个东西给谁看呢?

腾讯的企鹅智库对20多个省市的5万多网民进行调查的结果显示,40%的人经常想到创业,有这个冲动,百分30多的人尚未创业,但是偶然会有冲动,19%的人已经走在了创业的道路上,只有3%的人从没想过创业。

我们观察到很多人选择去创业公司打工,都是基于一个莫名其妙的理由,比如看了媒体上对这个公司的一篇报道很感人,比如我的一个主管去了,他跟我交情很好,比如我的好几个同事去了,比如这个公司美女多,比如这个公司的老板会说相声,比如这个说相声的老板要做手机,还有一些其他莫名其妙的理由,但这些很可能都是很不明智的,所以除了创业者,去创业公司打工的人也很有必要去看一看创业的干货日记这样的东西,相信它能够帮助你做一些正确的,理性的选择。

活在今天这个全民创业的中国,多数人都要面临的一个问题是,即便自己不去创业,也会有较大概率要去一家创业公司打工。去创业公司工作,也是一个风险非常高的事情,也许风险仅次于自己创业,所以去创业公司打工的人也要像创业公司的创始人一样,了解创业到底是怎么一回事,至少要了解一些常识和皮毛。否则很可能在事业上做出非常糟糕,不理性的的选择,浪费时间,浪费生命。

我们今天已经处在一个全民创业的大潮中,虽然这也不可避免地有很多的泡沫和虚妄的东西,但谁也不能否认,这是一个充满机遇的时代。近些年以来,这个国家阶层的上下流动从没像今天这么畅通,无论你胸怀远大理想,还是只是想给丈母娘买栋房子,或仅仅是想让子女吃得好一点,穿的好一点,选择去创业或去参与创业公司,可能都是改变命运的最好的方式

身处大航海时代的人,要么自己弄艘船做船长,要么去当船员,要么嫁个船员,实在不行…至少到码头围观一下,得到就是这样的一个大码头。否则大家都在高高兴兴吃海鲜的时候,你可能连虾皮都吃不着。

最后,总结我血泪交加的五年,我得出一个深刻的结论:我当年就是因为没有我,创业的道路才走得那么艰难,相信你有了我创业的干货日记,会走得舒服很多,谢谢!
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罗胖:创业是在做什么?产品?服务?创业的目的是什么?上市?挣钱?《长谈》采访罗永浩之后,我得到了一个新答案——创业是在做一个企业组织的综合能力。上市、挣钱,是不确定的。但是做出一个企业组织的综合能力,则是一个可以把握的目标。

过去五年,我们亲眼看着罗永浩创业、开发布会、失败、承受非议、从头再来。好像一切都在往复循环。但是有两件事情是确定的,第一,他还站在那里。没有倒下。第二,他的手机综合水平越来越高。也许很快,那些只属于他,别人无法企及的东西,就要发力狂奔了。

没有人能教你怎么成功。但是,如何把握自己,打造出一个有企业级能力的创业组织,却是一种可以分享的知识,是一种可以习得的能力。「得到」专栏《罗永浩·干货日记》就是这样的产品。

8.   罗胖:每天听本书年卡
发布第5号产品:每天听本书年卡

这个产品来自于我自己的一个需求,那么多书,我怎么知道什么是好的?又怎么能够高效率地拿到其中的关键信息?

我找到了一个方法——问我相信的人,你最近在读什么书?哪本好?你跟我说说他为什么好?有什么段落你印象最深?就这样,我几十年如一日地“剥削”我朋友的智力资源。

做「得到」App之后,我想,这种模式,这种剥削的方法,有没有可能产品化?

这就是我们为你打造的“每天听本书”。用人格化的转述,来帮你迅速扫描一本书的核心内容。当然,我必须强调的是,它并不能替代你看书。它只是给了你一个,挑选书的线索,泛读书的工具,扩大视野的望远镜。

它的生产方式,大体是这样的:

先讨论选题,选定有价值的书单。然后,请专业的读书人,精读每本书,写成书面稿件。然后,再请专业的说书人,形成口语稿,打磨口语表达。经过两次审稿之后,再录制成音频。

我们算了一下,每本这样的听书产品,至少要经过 132 小时的准备,至少 5 名专业人士的协作。

而您只需要花费——30 分钟, 4.99 元。

今天我们要发布的第5号产品,就是每天听本书的年卡。也就是,每天一本,全年365天的一个打包产品。

每天一本书,4.99元,一年365天,你需要花费1821.35元。

那我们的年卡卖多少钱?365元,全拿走,为你省下1456.35元。

这就完了吗?优惠力度够了吗?

不够。很快我们的听书团队,还会加大产量,一天更新2本甚至更多。不管一天更新几本,只要是年卡,就是我们的VIP,全部拿走。够了吗?还不够,年卡用户,每一本书,都可以分享给一位朋友,共同享用。花一份的钱,两个人,共同进步。

但其实,它的背后是一个泼天大愿。


「得到」App的使命是要用新技术重新生产知识。在未来的几年内,我们将会投入几千万的资金,邀请国内的一流学者,把各个领域的存量知识,也就是那些经典书,生产成听书版本。请注意,它的生产方式是转述,而不是朗读。因为作为一个最好的知识服务商,我们有责任,帮用户,用最少的时间,最高的效率,拿到他们想要的知识。

按照目前规划中的生产速度,最晚在明年,我们将建成中文世界最大的书籍转述版权库,成为这个时间越来越稀缺的时代,人们接触知识的首选入口。
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9.   罗胖:《得到品控手册》
发布第4号产品:得到品控

到今天为止,得到服务的用户数量已经超过736万,用户在得到的总学习时间如果累计起来有 2752年。达到这两个数字,我们花了一整年的时间。

在知识服务业里,干的时间越久,就越觉得这片天地巨大。我们要做的工作,就是把最优秀、视野最开阔、最有服务精神、又最肯下笨功夫的知识生产者找到。给他们提供工具和平台,当然还有优厚的待遇,让他们把知识生产出来,并高效地分发给用户。

这是一个全新的社会分工,这是一个新职业,必然会有越来越多的人加入其中,所以, 作为这个行业的领军公司,我们决定做一件事:把我们到目前为止,关于知识服务的心法和工作流程,全部地、毫无保留地开放给大家。这就是——《得到内容品控手册》

这是一本永远也写不完的书,永远在迭代、升级、更新。我们不仅希望我们的同事能够使用它,丰富它,我们也希望同行和将要加入整个行当的人看到它,使用它。

现在你下载「得到」App,就可以在首页看到它。
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10.   李立宏:从经典开始
发布第3号产品:家庭背景声

几个月前,我收到了得到的邀请,邀请我参加一个新颖的朗读类节目。我们不仅要为孩子讲故事,还要为孩子朗读经典。只要有一句入心,就是他在成长路上收获的惊喜,永纳珍藏。而我们的责任,是和他们相伴成长。这是罗振宇的话,我被他打动了,我愿从经典开始。
                     
于是,我加入《家庭背景声》这个项目,与欧阳夏丹、何冰、赵立新、季冠霖及其他即将加入的声音表演者一起,希望能通过我们的声音,使这些人类文明中最好的内容在你耳边回荡,希望你能从中生发出探索世界的激情,不断突破人类知识的边界。即如我参与录制的《关键时刻演讲》中的一句话,它来自爱因斯坦的《探索的动机》:“促使人们追求艺术和科学的精神状态是同信仰宗教的人或谈恋爱的人的精神状态相类似的;他们每天的努力并非来自深思熟虑的意向或计划,而是直接来自激情。”

以知识陪伴,为成长朗读。我,李立宏,和其他声音表演者一起,将在家庭背景声陪伴你。
001号知识发布会精华版(抢鲜看)

罗胖发布第3号产品:家庭背景声

一位教育学者说:“用成人的方式和孩子沟通,是孩子最快的成长方式。”这句话对我启发极大,尤其是在做了父亲之后。有必要天天跟孩子说,吃饭饭,起床床吗?为什么不能和孩子坦然地讨论,什么是宗教,什么是政治,什么是科学,什么是正义,什么是战争,什么是死亡?

所以,我们就做了家庭背景声。请最好的声音,来为整个家庭朗读那些最经典的内容。它可能是名人演讲、家书、著作、戏剧,它不是专门为孩子生产的,它要求成人听起来也必须有价值。

它不仅是内容,它还是一个家庭共度时光的时间解决方案。

打开「得到」点击头图,五期全领走,免费。

11.   罗胖:《艺术博物馆》
发布第2号产品:《艺术博物馆》

这是今天这场发布会唯一一个实体产品。

它看上去就是一本大画册,1000页,3000件艺术作品,来自于650家世界顶级博物馆。

有生之年,如果你没有办法走遍世界上的博物馆,又想看到尽可能多的艺术精品,那这本书就是一个最好的方案。

西方有一位评论家这么概括这本书:如果世界上最好的博物馆馆长,举办一个世界上最优秀作品艺术作品的展览,那么他的参展目录,会跟《艺术博物馆》十分相似。这就是一个能够进入你家的,永不落幕的艺术博物馆。

这本书的出版商是英国的费顿出版社。他们为做这本书做了什么呢?

第一,敲开650家顶级博物馆的大门,说服那些深居简出的私人收藏家,取得所有图片的授权。

第二,花十三年,做了这么一个世纪工程。以至于编完这书没多久,出版社就没钱了,只好把出版社卖了。好在费顿出版社的新老板是个大富豪,自己也是顶级藏家,干这样为艺术而任性的出版社,没个富爸爸还真不行。

这本书的中文出版商是后浪,大名鼎鼎吧?印制是雅昌,全球最好的艺术品印刷商。

在这场全球大接力中,我们做了最后一步,给这本超级大书,配上了一个艺术书架。它的大小,正好可以替代你沙发边的一个茶几。它的高度,正好是适合你抱着孩子在它的旁边,一边看,一边赞叹。

它不是书,它是家里的一个陈设。它也不是画册,它把原本要挂在墙上的艺术品,拿到了你的身边。它也不是家具,它是永不落幕的艺术博览会。

关于艺术,除了严伯钧的西方艺术史之外,这是我们能想到的,给你的最好的东西。
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12.   曾鸣演讲:我们在时代核聚变的前夜
发布第1号产品:《曾鸣·智能商业二十讲》

曾鸣:阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长

今年,我观察到一个前所未有的现象:所有市场的参与者,都很困惑。

资本很困惑。经历了去年的共享单车热潮之后,今年一个大热的项目是共享充电宝,小小一个充电宝,一两个礼拜内竟然能涌进几十个亿人民币的投资,这个以前是无法想象的。

技术很困惑。在技术的最前沿,人工智能、物联网、VR/AR已经热闹了几年了,但是商业上一直没有什么大的突破,就让大家心里越来越没底气了。这些事情到底能搞成多大,什么时候能成气候?

谁也说不清。就拿现在最热的无人驾驶来说,它究竟能不能改变行业格局,能否对传统车厂形成冲击?

为什么大家都会在这个时候困惑?最核心的原因可能是,我们真的是在一个大变革的时代,而且,当下,正是这个大变革最关键的核聚变的时刻。

在这个时刻,很多的因素都在同时发生作用,技术升级、消费升级、模式变化,全球格局演变,一浪接一浪。所有这些东西都在发生作用。当这些因素混合作用在一起时,你很难分清楚,到底哪个因素更重要,哪个因素更能代表未来。但是,虽然很多东西都还处于早期,但实际上整体趋势正在越来越清楚。我们就在这个时代核聚变的前夜,大格局很快要开始明朗起来。

这让我意识到,作为新商业的积极参与者和前沿观察者,我未来的研究主线在哪里。接下来的10年会是一场经济范式的革命。这个新经济范式,你无论叫它互联网经济、数据经济、还是智能经济,肯定是跟工业时代完全不一样的东西。这个新经济体最后会长成什么样,哪几个因素更重要,它的演变的路径,尽管这些目前还不清楚,但接下来的10年可能就会见分晓。

我这20年一直在参与和见证整个互联网和中国企业的波澜壮阔的发展历史。长期实践和思考让我不断完善观察未来的框架。

这个框架,是我理解未来经济的基本规律、商业模式的核心,战略的创新,等等问题的指南针。相信它对置身商业世界的你也会有非常大的价值。我即将出版一本新书,完整分享这个框架,而且这将会是一本立体、深度交互的活书。

罗胖发布第1号产品:《曾鸣·智能商业二十讲》


去年开始,自从我得知曾鸣老师在写作《智能商业》这本书的时候,我就像追一个女神一样,盯上了这本书。一直追,一直追,一直追到了湖畔大学。

当然,这本书还在最后的修订阶段。我跟女神说,我们能不能把革命友谊升级一下呢?于是就有了这场发布会的第1号产品——《曾鸣·智能商业二十讲》
001号知识发布会精华版(抢鲜看)

曾鸣老师答应我,他会为「得到」用户录制20讲音频产品,把这本书的核心要义串讲一遍。我和我所有的朋友都在期待这个产品。从目前我了解到的信息来看,这个产品既是对过去几十年互联网商业规律的总结,也是对未来趋势的把握。

为什么要知道未来的趋势?在曾鸣教授那,我学到了一个词,叫“终局思维”。只要你想做一番事,终局思维就是一个最锋利的思考工具。当已经预先料定整个局面发展的最后状态的时候,再往回推导当下该做什么,那一切动作就会井然有序。让我们期待这个产品。

结束语
演讲者:罗胖

最后,请允许我用一个关于“终局思维”的例子,来结束这场发布会。

假设现在是2057年5月18日,40年之后,我80多岁了,垂垂老矣,头秃眼花,步履蹒跚,说话丢三落四,虽然可能住在不错的养老院,面对着一片美景,和美丽的小护士,食堂也不错,医疗也不错,没有什么可抱怨的,但是毕竟每天还是要大把吃药,病痛还是在折磨着我。

试想一下,那个时候我会在想什么呢?我肯定会偶尔做个白日梦,在内心里祷告,甭管是上帝,还是玉皇大帝,谁如果能让我能重返青春,我愿意用我拥有的一切去换。让我回到20多岁,30多岁,哪怕是40多岁,只要能回到有事业、有朋友、能学习、能做事、有奔头的年纪,就行。

“得到”App的用户们,所有的终身学习者们,大家看看,此时此时,我就是刚刚从四十年后穿越回来的,站在这里说话。现在我扪心自问,我打算怎么过这一生?这就是曾鸣教授教给我的终局思维。

突然,上帝现身了,他说,你的诚心感动了我,这个要求也不是很难啊,你回去吧。然后“biu”的一声,我就回到了2017年5月18日。

有一次许知远采访我,一直在问我,你那么着急干什么,那么焦虑干什么?我说我现在还不着急,我还有几年能干活?我现在40多岁,跨年演讲还有18年,估计到60多岁的时候,我在台上还能不能站4个小时、讲4个小时,已经不知道了。所以我现在不抓紧什么时候抓紧?

抓紧时间过好这一生。所有的人,都会向我们这样的终身学习者致敬。
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来源:得到



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发表于 2017-5-24 11:04:04 | 显示全部楼层
感谢分享!  可以好好学习了!  资源集中还真是很不错的!
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发表于 2017-5-24 11:14:02 | 显示全部楼层
fenmie 发表于 2017-5-24 11:04
感谢分享!  可以好好学习了!  资源集中还真是很不错的!

这样可以一起交流!
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